Il secondo incontro della Cabina di Regia sull’Intelligenza Artificiale, promosso da SPES Academy, ha rappresentato una tappa di consolidamento di un percorso già avviato di coordinamento tra istituzioni, imprese e mondo della ricerca, finalizzato a rafforzare il contributo dell’Italia nell’attuazione del Regolamento (UE) 2024/1689. L’iniziativa conferma la volontà di costruire una governance nazionale dell’intelligenza artificiale ispirata ai principi della Costituzione digitale europea, capace di coniugare innovazione tecnologica, tutela dei diritti fondamentali e sicurezza sistemica. Il tema affrontato è la human oversight (supervisione umana). Quest’ultima, pur essendo uno dei principi fondanti dell’AI Act, è disciplinata peraltro nell’Art. 14, rischia, tuttavia, di restare un concetto astratto se non viene resa operativa all’interno dei processi decisionali e produttivi di aziende, pubbliche amministrazioni e istituzioni. Il confronto ha quindi mirato a individuare modalità concrete per trasformarla in un meccanismo reale di controllo e di responsabilità condivisa da inserire efficacemente nella governance dell’AI, analizzando le sfide concrete che la supervisione umana comporta. Dalla discussione è emersa una convergenza sostanziale tra istituzioni e imprese sull’esigenza di trasformare la supervisione umana da principio dichiarativo a criterio operativo della governance dell’intelligenza artificiale. Dopo una sintesi delle risultanze e delle proposte discusse nel corso della riunione, il position paper e le linee guida di seguito presentati valorizzano questa sintesi, delineando un doppio orizzonte: da un lato, la responsabilità pubblica nella definizione del quadro regolatorio e nella tutela dei diritti fondamentali; dall’altro, la responsabilità privata nel tradurre tali principi in pratiche aziendali, strumenti di controllo e cultura organizzativa.
Human Oversight come presidio di responsabilità: linee guida emerse dal secondo incontro della Cabina di Regia sull’Intelligenza Artificiale / De Luca, V., Pollicino, O., Paolucci, F., Angelini, D., Dorigoni, A.. - ELETTRONICO. - Cabina di regia – DGAIC:(2025).
Human Oversight come presidio di responsabilità: linee guida emerse dal secondo incontro della Cabina di Regia sull’Intelligenza Artificiale
Angelini, Davide;
2025
Abstract
Il secondo incontro della Cabina di Regia sull’Intelligenza Artificiale, promosso da SPES Academy, ha rappresentato una tappa di consolidamento di un percorso già avviato di coordinamento tra istituzioni, imprese e mondo della ricerca, finalizzato a rafforzare il contributo dell’Italia nell’attuazione del Regolamento (UE) 2024/1689. L’iniziativa conferma la volontà di costruire una governance nazionale dell’intelligenza artificiale ispirata ai principi della Costituzione digitale europea, capace di coniugare innovazione tecnologica, tutela dei diritti fondamentali e sicurezza sistemica. Il tema affrontato è la human oversight (supervisione umana). Quest’ultima, pur essendo uno dei principi fondanti dell’AI Act, è disciplinata peraltro nell’Art. 14, rischia, tuttavia, di restare un concetto astratto se non viene resa operativa all’interno dei processi decisionali e produttivi di aziende, pubbliche amministrazioni e istituzioni. Il confronto ha quindi mirato a individuare modalità concrete per trasformarla in un meccanismo reale di controllo e di responsabilità condivisa da inserire efficacemente nella governance dell’AI, analizzando le sfide concrete che la supervisione umana comporta. Dalla discussione è emersa una convergenza sostanziale tra istituzioni e imprese sull’esigenza di trasformare la supervisione umana da principio dichiarativo a criterio operativo della governance dell’intelligenza artificiale. Dopo una sintesi delle risultanze e delle proposte discusse nel corso della riunione, il position paper e le linee guida di seguito presentati valorizzano questa sintesi, delineando un doppio orizzonte: da un lato, la responsabilità pubblica nella definizione del quadro regolatorio e nella tutela dei diritti fondamentali; dall’altro, la responsabilità privata nel tradurre tali principi in pratiche aziendali, strumenti di controllo e cultura organizzativa.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/11583/3016050
