Torino, la saga del Parco della salute. 20 anni di decisioni incerte per un intervento che deve ripartire da zero

TORINO. 20 anni, per non realizzare un ospedale, sono molti. Eppure, tanti ne sono passati da quando è cominciato il processo progettuale del Parco della salute e dell’innovazione. Ed è di questi giorni la notizia che, venendo meno le condizioni per la sua fattibilità, il Ministero ha nominato un commissario per far ripartire il processo da zero. Come è possibile che, in vent’anni, una regione economicamente sana e di solide tradizioni amministrative come il Piemonte non sia stata capace di dotarsi di una struttura ospedaliera adeguata alle proprie esigenze? Come è possibile che non sia stato possibile perseguire un disegno di minima razionalizzazione dell’organizzazione sanitaria, tale per cui da quattro ospedali fisicamente obsoleti e amministrativamente costosi non si potesse optare per un solo grande e nuovo ospedale, più performante e meno costoso? Una prima risposta è prettamente politica: perché il Piemonte, al contrario di altre regioni di sicura continuità politica (come la Toscana, che questo accorpamento è riuscito a realizzarlo), ha subito i ribaltamenti progettuali delle diverse forze politiche che si sono alternate al governo. Se però si osserva il processo che porta al fallimento attuale dell’operazione e si entra nel merito del complesso avvicendarsi d’ipotesi progettuali, leggi speciali e luoghi candidati a ospitare l’ospedale, emerge una seconda risposta, meno legata a un discorso esclusivamente politico e più legata alla forma degli specifici provvedimenti con cui il progetto dell’ospedale si è progressivamente consolidato nel tempo. Ripercorrere la storia delle ipotesi progettuali alternatesi sull’ospedale permette infatti di cogliere come quella razionalità generale a cui sempre si appellano i diversi progetti sia in realtà il prodotto di un’infinità di razionalità particolari, spesso contraddittorie e sovente anche in conflitto tra loro.