Il saggio descrive l’esperienza di valorizzazione e gestione del castello e del parco di Racconigi. Il lavoro svolto negli anni di direzione dell’architetto Mirella Macera ha permesso di definire una nuova identità al bene culturale. La struttura complessa in cui si inseriscono il Castello e il parco di Racconigi, rappresenta un elemento fondamentale per la valorizzazione. Il riconoscimento dei rapporti tra i singoli beni, allarga l’impatto culturale ed economico del bene e del territorio circostante e favorisce la gestione sostenibile dei flussi, ma anche l’identificazione, la tutela, la protezione e la promozione delle espressioni della diversità culturale. La strategia elaborata al Castello di Racconigi per la pubblica fruizione del complesso, offre ai visitatori tradizionali forme di divulgazione dei contenuti storici e artistici (visite guidate per le scuole e per i gruppi, gestite secondo i più moderni principi didattici, mostre), e propone attività culturali dalle modalità più coinvolgenti, (visite tematiche e narrate, spettacoli teatrali, concerti, balletti), ideate per invitare alla lettura e alla comprensione del monumento, utilizzando vari livelli di comunicazione. La gestione, realizzata attraverso un piano programmatico, ha portato alla progressiva riapertura al pubblico del Castello e del Parco e allo sviluppo di attività e iniziative che hanno permesso di ridurre i costi di manutenzione e a finanziare le attività culturali. L’esperienza di Racconigi ha riportato alla luce e attualizzato la complessità di valori e significati del bene, ponendo a confronto capacità e competenze diverse raccolte e organizzate dalla Direzione del Castello. The paper describes the experience of exploitation and management of the Castle and park of Racconigi. The work carried out during the years of the Direction of the architect Mirella Macera has allowed us to define a new identity to the cultural property. The structure, in which you enter the Castle and the park of Racconigi, is a key element for the enhancement. The recognition of the relationships between the individual assets, widens the cultural and economic impact of the property and the surrounding area and promotes the sustainable management, the identification, the protection and promotion of expressions of cultural diversity. The strategy developed at the Castle of Racconigi for public enjoyment of the complex, offers visitors traditional forms of dissemination of historical and artistic contents (guided tours for schools and groups, managed according to modern educational principles, exhibitions), and proposes cultural activities by mode more exciting, (thematic tours and narrated, plays, concerts, ballets), designed to understanding the monument. The management, achieved through a program plan, led to the gradual opening to the public of the Castle and the Park and the development of activities and initiatives that have reduced maintenance costs and to fund cultural activities. The experience of Racconigi has brought to light the complexity and the discounted values and meanings of the asset, by comparing different skills and expertise gathered and organized by the Director of the Castle.

Progetti di valorizzazione e gestione. Il castello e il parco di Racconigi / Benente, Michela - In: Il risveglio del giardino / Cornaglia Paolo, Giusti Maria Adriana. - STAMPA. - Lucca : MARIA PACINI FAZZI, 2015. - ISBN 9788865504802. - pp. 78-82

Progetti di valorizzazione e gestione. Il castello e il parco di Racconigi

BENENTE, MICHELA
2015

Abstract

Il saggio descrive l’esperienza di valorizzazione e gestione del castello e del parco di Racconigi. Il lavoro svolto negli anni di direzione dell’architetto Mirella Macera ha permesso di definire una nuova identità al bene culturale. La struttura complessa in cui si inseriscono il Castello e il parco di Racconigi, rappresenta un elemento fondamentale per la valorizzazione. Il riconoscimento dei rapporti tra i singoli beni, allarga l’impatto culturale ed economico del bene e del territorio circostante e favorisce la gestione sostenibile dei flussi, ma anche l’identificazione, la tutela, la protezione e la promozione delle espressioni della diversità culturale. La strategia elaborata al Castello di Racconigi per la pubblica fruizione del complesso, offre ai visitatori tradizionali forme di divulgazione dei contenuti storici e artistici (visite guidate per le scuole e per i gruppi, gestite secondo i più moderni principi didattici, mostre), e propone attività culturali dalle modalità più coinvolgenti, (visite tematiche e narrate, spettacoli teatrali, concerti, balletti), ideate per invitare alla lettura e alla comprensione del monumento, utilizzando vari livelli di comunicazione. La gestione, realizzata attraverso un piano programmatico, ha portato alla progressiva riapertura al pubblico del Castello e del Parco e allo sviluppo di attività e iniziative che hanno permesso di ridurre i costi di manutenzione e a finanziare le attività culturali. L’esperienza di Racconigi ha riportato alla luce e attualizzato la complessità di valori e significati del bene, ponendo a confronto capacità e competenze diverse raccolte e organizzate dalla Direzione del Castello. The paper describes the experience of exploitation and management of the Castle and park of Racconigi. The work carried out during the years of the Direction of the architect Mirella Macera has allowed us to define a new identity to the cultural property. The structure, in which you enter the Castle and the park of Racconigi, is a key element for the enhancement. The recognition of the relationships between the individual assets, widens the cultural and economic impact of the property and the surrounding area and promotes the sustainable management, the identification, the protection and promotion of expressions of cultural diversity. The strategy developed at the Castle of Racconigi for public enjoyment of the complex, offers visitors traditional forms of dissemination of historical and artistic contents (guided tours for schools and groups, managed according to modern educational principles, exhibitions), and proposes cultural activities by mode more exciting, (thematic tours and narrated, plays, concerts, ballets), designed to understanding the monument. The management, achieved through a program plan, led to the gradual opening to the public of the Castle and the Park and the development of activities and initiatives that have reduced maintenance costs and to fund cultural activities. The experience of Racconigi has brought to light the complexity and the discounted values and meanings of the asset, by comparing different skills and expertise gathered and organized by the Director of the Castle.
2015
9788865504802
Il risveglio del giardino
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11583/2650757