Valutazione sostenibilità progetto. Life Cycle Thinking e indirizzi internazionali.

Obiettivo del testo è fornire un supporto alla formazione e un contributo alla ricerca scientifica afferenti alle tematiche dell’estimo e valutazione economica dei progetti. Il capitolo 1 riprende la recente normativa internazionale/europea per la sostenibilità energetico-ambientale nel campo edilizio dalla quale emerge la componente del costo quale uno degli elementi cardine per il progetto sostenibile. Nel capitolo 2 si richiamano le procedure estimative classiche per la stima del valore di costo per poi soffermarsi su procedure “miste” basate sulla parametrizzazione dei costi, secondo un approccio di natura semi-analitica alla stima. Nel capitolo 3 si riconsidera l’analisi degli indicatori economico-finanziari derivanti dall’approccio Discounted Cash Flow Analysis, integrandolo con elementi derivanti dal calcolo dei costi in relazione alle specifiche prestazioni di differenti e alternativi componenti tecnologici, prendendo in considerazione i consumi energetici e stimandone i differenziali in termini di specifici costi di manutenzione e di potenziali risparmi ottenibili, ed esteso all’analisi di rischio/incertezza. Nel capitolo 4 si apre ai principi dell’approccio Life Cycle Thinking. Viene assunta la necessità di integrare indicatori di sostenibilità economica ed energetico-ambientale spaziando dal singolo materiale/componente all’edificio nel suo complesso ed in relazione all’intero ciclo di vita edilizio, al fine di poter analizzare e comparare soluzioni tecnologiche alternative per la nuova costruzione/retrofit/efficientamento. Viene proposto l’approccio Life Cycle Costing, richiamando aspetti operativi per il calcolo del Global Cost e considerando il trattamento delle componenti di rischio ed incertezza nella previsione dei costi in prospettiva temporale. Si richiama l’utilizzo congiunto degli approcci Life Cycle Costing (per la valutazione economica) e Life Cycle Analysis (per la valutazione energetico-ambientale). Nel capitolo 5 viene affrontato il nodo della programmazione/controllo dei costi attraverso l’approccio Project Construction Management (messo in relazione con gli approcci Asset, Property e Facility Management), avvalendosi di strumenti appropriati (Cost Control, Earned Value Method). Si propone un avanzamento basato sulla congiunzione di approcci di programmazione economica e di monitoraggio/controllo dei costi, operativamente associando tecniche di Cost Control, Discounted Cash-flow Analysis e Cost-risk Analysis.