Per ogni attività economica conquistare la dignità di mercato significa assolvere ad una duplice condizione: creare valore economico (o ricchezza o profitto economico) all’interno di un assetto finanziario sostenibile. Il presente capitolo ha l’obiettivo di evidenziare, nella sintesi dello spazio disponibile, come in presenza di una situazione di crisi finanziaria l’attività di pianificazione finanziaria si riveli uno strumento manageriale indispensabile per consentire all’azienda di operare nella direzione del risanamento e della riconquista della qualità dei flussi di cassa. A tal fine, dapprima si analizzano alcuni tra i principali sintomi predittivi della crisi finanziaria annunciata e, quindi, si valutano 12 azioni manageriali di governo della crisi finanziaria, distinguendole in due gruppi d’intervento: 6 azioni di impatto sui flussi di cassa operativi netti e 6 azioni relative alla dinamica dei flussi di cassa finanziari netti. Il tema concettuale dominante del lavoro è che la crisi inanziaria è una questione di mancanza di competitività e se gli interventi dal lato finanziario si rivelano necessari, gli stessi non sono assolutamente sufficienti se non affiancati dalla riconquista della capacità competitiva, ossia della capacità di “fare il proprio mestiere” meglio dei concorrenti. In altri termini, la competitività operativa è il principio attivo del risanamento manageriale, così come le azioni di natura finanziaria ne costituiscono gli eccipienti. Il capitolo termina con alcune sintetiche riflessioni operative sulla definizione dell’“intervallo debitorio” più opportuno per l’azienda e con l’indicazione, del tutto esemplificativa, di alcune tra le innumerevoli mappe delle coerenze competitive e finanziarie, sempre in un’ottica di particolare attenzione al monitoraggio di eventuali crisi finanziarie.

CRISI FINANZIARIA E AZIONI MANAGERIALI DI RIEQUILIBRIO: UNA QUESTIONE DI PIANIFICAZIONE / Guelfi, Silvano - In: CRISI FINANZIARIA E AZIONI MANAGERIALI DI RIEQUILIBRIO: UNA QUESTIONE DI PIANIFICAZIONESTAMPA. - Torino : Eutekne, 2003. - pp. 141-190

CRISI FINANZIARIA E AZIONI MANAGERIALI DI RIEQUILIBRIO: UNA QUESTIONE DI PIANIFICAZIONE

GUELFI, SILVANO
2003

Abstract

Per ogni attività economica conquistare la dignità di mercato significa assolvere ad una duplice condizione: creare valore economico (o ricchezza o profitto economico) all’interno di un assetto finanziario sostenibile. Il presente capitolo ha l’obiettivo di evidenziare, nella sintesi dello spazio disponibile, come in presenza di una situazione di crisi finanziaria l’attività di pianificazione finanziaria si riveli uno strumento manageriale indispensabile per consentire all’azienda di operare nella direzione del risanamento e della riconquista della qualità dei flussi di cassa. A tal fine, dapprima si analizzano alcuni tra i principali sintomi predittivi della crisi finanziaria annunciata e, quindi, si valutano 12 azioni manageriali di governo della crisi finanziaria, distinguendole in due gruppi d’intervento: 6 azioni di impatto sui flussi di cassa operativi netti e 6 azioni relative alla dinamica dei flussi di cassa finanziari netti. Il tema concettuale dominante del lavoro è che la crisi inanziaria è una questione di mancanza di competitività e se gli interventi dal lato finanziario si rivelano necessari, gli stessi non sono assolutamente sufficienti se non affiancati dalla riconquista della capacità competitiva, ossia della capacità di “fare il proprio mestiere” meglio dei concorrenti. In altri termini, la competitività operativa è il principio attivo del risanamento manageriale, così come le azioni di natura finanziaria ne costituiscono gli eccipienti. Il capitolo termina con alcune sintetiche riflessioni operative sulla definizione dell’“intervallo debitorio” più opportuno per l’azienda e con l’indicazione, del tutto esemplificativa, di alcune tra le innumerevoli mappe delle coerenze competitive e finanziarie, sempre in un’ottica di particolare attenzione al monitoraggio di eventuali crisi finanziarie.
2003
CRISI FINANZIARIA E AZIONI MANAGERIALI DI RIEQUILIBRIO: UNA QUESTIONE DI PIANIFICAZIONE
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